物流仓储标准化管理一直是物流企业要解决的难题，而在管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、仓储管理和安全管理。
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驾驶员管理
物流车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难以控制。驾驶员是管理的核心，车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。那么，怎么管理好驾驶员呢?
首先，招聘司机时要掌握三点：一是驾驶技术，二是修理常识，三是工作态度。然后，要对驾驶员进行培训，培训主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。其次，深入司机队伍，发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。最后，驾驶员出来开车目的只有一个：挣钱。无论公司的工资水平怎么样，都要体现多劳多得的原则。
02
车辆管理
相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松得多，但车辆的管理同样重要。
一新车买来之后，都会配备个工具箱，一般由司机保管。发现少了，可以让司机赔偿或者公司定期补充一次工具箱。
二车辆的日常保养(加水、加油等)当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。
三车辆档案要保存好。车辆的原始档案、证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，统称为车辆档案。
03
仓储管理
仓储管理是物流的核心工作。
首先，制定仓库管理制度。仓库管理程序多，项目繁杂。小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度。以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
其次，强化仓库管理执行力。制度和平台操作都是靠人来完成的，执行者根据仓库管理文件的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
工作环境
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安全管理
物流企业的安全管理工作是一个很棘手的工作，不好把握。
常抓安全教育
这是安全部门的事情。作为工作人员，工作的重点不是出了事故后去处理，而是在事前控制。所以安全教育(培训)要定期进行，合格的工作人员要知晓物流仓储和运输的各方面常识。
消防检查
消防检查为确保贮存期在库商品的质量安全和数量完整，及时了解有关情况所做的日常检查与管理工作，是保障企业正常经营的一项重要安全措施。
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