2月24日下午
中国电建市政集团召开海外经营与履约座谈会
总部和驻津单位负责人
七家海外分公司/经理部
“结对子”的国内成员企业等
共计余名员工
通过视频连线“云”聚在一起
共同探讨公司国际业务发展等相关事宜
都有哪些精彩观点？
我们一起来看看吧！
“广大海外员工每个人都了不起！”
市政集团党委书记、董事长高宗文说：
我代表公司党委、公司向奋战在海外一线的广大员工，并通过你们向一直以来支持我们的广大员工家属致以最崇高的敬意和问候。
就下一步如何开展海外业务工作，提出六点要求：
1
提高政治站位，务必始终要将疫情防控工作作为公司头等大事，把海外员工的生命安全和身体健康放在第一位，持续巩固好公司海外疫情防控良好态势
2
坚定信心决心，坚持“优先国际”战略不动摇，保持既有优势，努力稳存量、拓增量、补短板、强能力，以强烈的使命感责任感做优做强做大国际业务
3
应势而变，顺势勇为，解放思想，将国内外“结对子”单位打造成国内外沟通顺畅高效、资源相互保障的利益共同体，以改革创新精神打造新时期“走出去”升级版
4
高质量做好国际市场营销工作，坚定“现场即市场”的理念，狠抓履约创效
要高度重视集团对成员企业的国际工程履约评价工作，各海外单位要将项目履约能力进入A级列入年度重要工作
要完善海外履约监管体系，进一步强化信息化能力建设，做到三个紧盯：紧盯重大项目、紧盯风险项目、紧盯收尾项目
5
强化底线意识，以有效风险防范保障公司国际业务行稳致远
要做到更加注重发展与风险防控相统筹
要做到更加注重发展与安全质量相统筹
要做到更加注重发展与合规建设相统筹
6
以高质量党建引领公司国际业务持续稳定发展
要做到持之以恒加强政治建设
要抓好干部队伍建设、加快国际人才培养
要塑造优质企业文化品牌，积极培育执行力
公司副总经理王宁坤作海外经营工作报告
，迎难而上
圆满完成海外经营任务
①迎难而上抢抓订单，圆满完成经营任务
②紧抓重点项目推动，强化核心竞争优势
紧抓重点项目、优质项目
强化现汇项目竞标能力
③优化区域市场布局，深挖重点市场潜力
正式进入科特迪瓦国别市场
成功进入塞尔维亚市场
成功签约波兰E75铁路项目
合理使用STECOL品牌，接连承接多项基础设施项目
④打造业务合作新亮点，培育转型发展新优势
有效拓展业务领域广度与深度，延伸产业链长度
⑤完善国际营销机制，优化经营资源配置
建立国外经营业务信息共享机制
建立经营例会制度，完善公司重大项目可持续跟踪推动机制
优化配置经营资源，保持经营市场持续稳定
⑥持续加强合规建设，切实防范经营风险
建立健全公司合规管理体系
制定公司海外业务合规管理实施方案
加大国际投标业务合规管理，签署投标代表合规认证
年国际经营业务
工作思路
坚定国际化发展方向不动摇
贯彻新发展理念
顺应新发展格局
抢抓后疫情时代发展机遇
统筹好疫情防控和合规经营
稳步推进国际经营业务高质量可持续发展
，抢抓高质量订单
一、全面贯彻公司国际化发展战略，发挥战略引领作用，推进国际业务高质量发展
二、捍卫疫情防控成果，统筹抓好海外生产经营，多措并举实现“两稳两争两保”目标
三、积极融入国际业务集团化大局，依托电建国际强大的市场开发能力与抗风险能力，发挥公司竞标与特色专业优势，多渠道开展海外市场开发
四、优化经营资源、区域与国别和行业布局，凝聚STECOL品牌核心竞争力
五、融入电建集团国际业务现汇、融资、特许经营“三业并举”格局，培育业务发展新优势
六、推进内外联动，实现“信息共享、技术互享、管理互通、人才流通”，统筹兼顾经营履约，提升国外项目履约水平
七、打牢基础管理工作，完善经营相关制度，加强国际经营合规风险管控，提升风险防控能力
海外员工发言也同样精彩哦~
向上滑动阅览
东非公司：东非公司市场开发人员在疫情期间，做好防护的同时，顶着压力仍然坚持考察现场，坚持对外交流对接，中标签约了坦布跨国公路、肯尼亚锡卡BRT快速公交等14个项目，签约16.6亿元，投标及跟进投融资项目8个，均取得了不同程度进展。
欧洲公司：历经近14月的准备、投标、竞拍，波兰E75项目最终在年6月签约，该项目是中企在欧盟市场的第一个现汇铁路基建项目。此外，塞尔维亚新萨瓦桥项目于年12月11签订商务合同，实现了欧洲市场融资项目零的突破。
北非公司：年，北非公司克服重重困难，保证生产延续，粮仓项目全面完工并获得国优奖，房建项目势头喜人，光伏项目顺利开工，基本实现各类考核指标。但是我们必须看到，新冠肺炎和阿尔及利亚当前严峻的经济局势给我们带来了一定的伤害和影响，政府工作停滞，新签合同落地艰难，支付节奏明显放缓，财税审查也更加严格。
中西非公司：分公司通过近几年不断摸索，及时转变生产经营思路，由积极开拓新市场，调整为稳住优势国别市场，选择优质项目，深挖市场潜力。同时，更加注重报价策略，适应市场变化，向优质国别市场和高质量订单要效益。
西南非公司：年受新冠疫情影响，西南非所辖各国别市场更是财政疲软，市场萧条，特别是安哥拉本国货币贬值加速，给市场开发以及在建项目履约带来了巨大挑战，我们及时根据所处国别政治环境的变化、业主资金信息等情况，积极挖潜深耕，努力落实经营任务，强化QHSE管理，严格管控在建项目履约风险。
南亚公司：下一步，南亚公司将坚定战略自信，聚焦国家战略，主动进行业务转型，积极向新能源、水务、铁路市场聚焦，通过属地化提高竞争力，积极培育投融资项目，加强国内外联动，积极培育当地大客户资源，加强与国别代表处等平台沟通对接，把分公司打造成电建集团本区域内设计单位和平台公司首选的履约合作单位。
中亚经理部：我们的战略定位是到“十四五”末期将中亚经理部建设成为具备一定规模的、能够独立运营的、具有专业特色和核心竞争力的海外分公司，以现有乌兹别克斯坦市场为依托，在2-3年内将业务扩展到俄罗斯和哈萨克斯坦市场，到“十四五”末期争取将业务范围拓展到整个俄语区国家市场。
贯彻落实国际经营要求
实现高质量发展
公司党委副书记、总经理张玉富：
于危机中育先机，于变局中开新局
我们要以创效为第一目标，高质量拿订单，拿高质量订单，用高质量履约来稳定国际市场，把国际业务打造成公司的利润中心；
如何选择市场？开拓市场有有所为有所不为，经营人员要有战略头脑，用战略思维分析市场，审慎选择市场，挖掘潜力市场；
如何选择项目？要实现业务方向向投融资项目转型，在培育新能源项目上下功夫，加强对外合作，实现合作共赢。
面对新形势，我们怎么办？
公司副总经理杨涛：在百年未有之大变局的新形势下，海外各单位要进一步提高警惕，强化风险意识和安全意识，加大疫情防控管理和项目工程款回收力度，充分发挥分公司领导班子的领导决策力量，进一步提升市场经营和项目管理能力。
公司副总经理、总会计师张泽：海外各单位要结合实际调整各区域经营策略，规避汇率税务风险。
项目履约怎么抓？
公司副总经理李俊元：海外各单位要坚持效益优先原则，做好成本控制建设和项目全过程策划工作，充分利用好国内资源，不断学习，提高自身能力和工作效率。
属地化怎么管？
公司副总经理赵勇祥：做好税务筹划工作，整合当地资源，利用好当地中资企业资源，实现优势互补、合作共赢。
公司总工程师王操：持续探究创新属地化管理方式，坚定不移做好项目履约工作。
海外党建怎么抓？
公司纪委书记、监事张书起：海外党员干部要起模范带头作用，加强党建和反腐倡廉工作，合规经营管理；要做好保密工作，同时做好项目档案的管理工作。
海外营销怎么做？
公司副总经理季奇线上发言：“优秀的经营团队是公司的财富”，要充分发挥经营团队的优势，加大力度培养市场经营人才。
还有“结对子”的国内各单位表态：
“我们一定全力支持公司国际业务发展！”
部分视频分会场风采
左右滑动
转载请注明：http://www.caoyingy.com/jbbwqz/9435.html
