大概在年，王一帆先生不顾高管和合作伙伴的质疑，决意自建仓储体系。这是不仅是企叮咚能发展到今天的根基，也是企叮咚发展道路上的最重要的战略决策，现在看来，相当成功。谈及企叮咚的核心竞争力，所有人都会指向产品供应链。其实，如果没有高效率的仓储物流体系，企叮咚的整个运转流程的效率会下降50%。
从0到1，从1到1+...的商业帝国
产品供应链、仓储物流是企叮咚“从0到1，从1到1+...”的核心组成部分。企叮咚将大陆市场分为七个大区——华北、华东、华南、东北、华中、西南和西北。并且在核心中心城市建立了物流中心并设立中心仓，这是物流的第一级；并且在核心节点城市设立前置仓，存放周转快的商品，而不会是全品类存放，这样做是为加快对二三线以下城市用户的反应速度，加快时效，提升用户体验，这是第二级。
1、企叮咚全国仓储布局考虑的是中长期的发展战略，是“从1到1+...”的核心基础。
2、仓储中心建成后能够获得大于仓储建设成本、运营费用、管理成本和人力成本等投入，中长期内足以实现盈利，至少不至于亏损。
3、顾客至上信誉第一，与德邦、京东物流无缝对接，信息共享化程度高，减少了与物流中间服务商衔接的环节。
企叮咚近两年的快速发展，与其高效的仓储配送密不可分。通过对仓储中心，产品供应链各个环节都有较强的控制能力。与德邦和京东的无缝衔接，可以保证在物流方面拥有良好的服务质量。从而提高顾客满意度和忠诚度，使企业更具有竞争力。
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