特朗普抓人封杀华为市场。
华为出奇兵技术搏杀。
鹿死谁手？
中国如何反击？
今天，特朗普再发推特，对中美国达成贸易协议充满信心。
其实，失去底线的特朗普正心情忐忑，摸不准中国的底牌。
抓了孟晚舟，人家还继续热情地跟你贸易谈判，买了你的大豆，降低了美国汽车关税。
美国怎么办？继续扣押孟晚舟还是放了孟晚舟？
继续扣押，人家能买你的大豆、汽车和石油？放人，就能继续买你的的大豆、汽车和石油？
这么急于和中国达成贸易协议，表明特朗普手里没有多少筹码，孟晚舟这个筹码就好使？
加拿大和外长来向美国要人了。加拿大抓了孟晚舟，中国抓了两个间谍，没有孟晚舟重要，但加拿大就很痛，还会不会再抓？
因为加拿大人批评政府当美国走狗，随便抓人，惹怒中国。
美国怎么办？
蓬佩奥声明要求中国遵守法律，立即放人。
美国还有资格讲法制人权？
美国传授了一个办法，加拿大要与台湾建立关系了。
蔡英文敢接吗？
敢接，中国就可能以违反中美两个公报将其抓捕。违法就抓人，特朗普已经开创了先例。
抓个蔡英文，统一台湾，就把美国军舰战机阻挡在太平洋里，东海、南海都不让你进来。
特朗普送上的蔡英文这个筹码还有点份量，虽然比孟晚舟还是小了很多。
美国对台湾军售的那些公司老板现在都不敢出门了，担心因违反法律被中国抓捕。
其实，大可不必担心。中国人不是特朗普。但中国一定对特朗普下手，以其人之道，还治其人之身。
据说三星、爱立信这些华为对手的大公司老板也都不敢出门了。因为中国和美国都已经抓住它们违反美国禁令出口伊朗的证据。中国可能抓住他们替美国审判他们，为特朗普伸张正义！
执行美国法令，美国不会抗议吧？
唯一办法，立即放人，立即道歉，改邪归正。
否则，特朗普和卡都睡不着觉。
做了坏事没有报应？
希特勒也没有逃过。
有人说，抓捕孟晚舟，特朗普经过了精心策划，可以说是“精准”打击。
任正非已经74岁，再抓了华为继承人孟晚舟，华为不就完了？
可是华为反映并不是那么激烈，相当平静平稳，没有一句狠话。
可华为的反击行动就非常猛烈。
打到美国去！
有人说，特朗普下黑手，华为还不躲得远一点？
可华为偏偏打进了美国。
华为起诉美国通讯运营商：要求美国赔万美元。
华为起诉美国一家运营商用了华为的通讯技术，但并没有向华为买专利。美国明面上说拒绝华为的产品，但私底下还是偷偷摸摸地在用，甚至正版都不好意思买。华为要求侵权的这家T-Mobile运营商，赔偿万元。
据调查显示：美国通讯运营商对华为的依赖程度很高。相关数据显示，现在美国境内的4G通讯设备中，华为生产的通讯设备占了大约45%的比例，不仅如此，华为在通讯上还有很多的专利，这些专利也是美国通讯运营商离不开的，使用这些专利需要交一笔授权的专利费给华为！
美国在禁止华为在美国的5G推广以后，美国的运营商却还在使用华为的技术，这不让人贻笑大方吗？
现在停止使用华为，美国通讯运营商就要遭受巨大损失。这些运营商已经向特朗普提出索赔要求。美国政府要补偿他们的损失。
致命武器
这个消息对特朗普可不是好消息。
近日IEEE（国际电器与电子工程师协会）宣布，授予华为无线CTO兼5G首席科学家童文博士年杰出行业领袖奖。用以表彰其在5G通信技术中的创新与对移动通信行业的贡献。
据介绍，IEEE是电气电子信息科技领域最具权威的学术机构，并且也是全球最大的非营利性电气电子类专业技术学会，其全球注册会员人数超过40万人，遍布全球多个国家和地区。其每年公布的“杰出行业领袖奖”是旨在授予在工业与信息行业等领域取得重大突破性成果、在行业内具有创新能力领导能力的杰出专家。毫不夸张的说整个互联网的标准基本都是由这个协会制定的。可见含金量之高。
童文教授不仅是华为3G与4G无线架构的创始人之一，更是对5G网络的发展有着着杰出贡献，在其带领的团队主导完成极化码、上下行解码等5G核心技术，并被永久性写入3G与5G标准。他本人也拥有超过篇美国发明专利，其中超过篇已授权。可谓是华为国宝级的人才。
聪明人看出来了，现在不是美国要封杀华为，而是如果华为的5G技术不准美国和五眼联盟使用，那么他们就建不成5G。
连英国都承认，现在只有中国华为是真正的5G。
华为也说了，离开华为，美国的5G难实现。
看来此言不虚。
美国无法突破华为专利，绕过华为专利费时费力，那时候华为5G已经遍布世界。
华为对美国通讯公司的专利起诉只是一个小小的警告。
抓了孟晚舟，是个核心人物，又冒出了一个童文。华为核心竞争力是技术，数不清的童文才是华为的核心武器。
特朗普抓得过来吗？
最厉害的推销员
最近苹果危机，三星跌落，只有中国华为强盛。
特朗普的打压，让全世界吃惊：原来中国华为这么了不起！连特朗普都害怕了。
特朗普成了中国华为最棒的销售员。
华为手机就成了全世界最耀眼的明星。
刚刚当华为余承东，拿着华为Mate20稳步走上英国伦敦的世界级舞台，全场一片尖叫声。过去，只有苹果三星才有这样的待遇。而今天，让世界疯狂的，是中国的华为！
华为成了最贵的手机。
全球首个搭载7纳米芯片麒麟！这颗6项世界第一的7纳米国产芯片。指甲盖的面积里，塞进了69亿颗晶体管。
全球最强通信基带。高通Cat.20自以为是4G极限，华为直接扔出Cat.21。实现双卡双4G双VoLTE，苹果三星至今无法做到。
全球最快，支持全球最高Mbps的WiFi连接速率，WiFi模块不是向美国博通购买，全部华为自主研发。
全球最强散热，石墨烯+水冷。这是华为首次将石墨烯正式应用到手机里，做了一块石墨烯薄片液冷散热系统，让苹果三星彻底看傻了眼。
全球最强拍照，徕卡三摄。万广角镜头+万超广角镜头+万像素长焦镜头，再加AI、AR和专业高亮闪光灯，拿下全球最强拍照。
全球独创，超级GPS定位。自研L1+L5双频GPS技术，独创AI选星技术实现高精度实时定位。华为将定位误差，控制到了惊人的1米以内。
极速充电，碾压苹果。毫安超大电池+40W华为超级快充，每30秒充1%，30分钟70%。充电速度是苹果iPhoneX的4倍。
除了这些，还有反向充电、无线电脑、3D建模、IP68级的防水、OLED柔性曲面屏、屏下指纹、°全方位人脸解锁、实时翻译、AI留色......
16元，华为定位高端的Mate20RS保时捷系列也卖到全球最贵。
中国华为就这么牛！
特朗普要求美国人不买华为手机，说这危及到美国安全，也遮挡不住中国华为的光彩。
高通有点急，也在英国发布了新的骁龙芯片，花钱在中国连篇累牘做广告，性能超一倍，碾压华为！
可高通搞错了。高通只是芯片，华为是手机。芯片不装在手机上，什么都不是。
华为不用，苹果不用，三星也不用，高通何用？
华为和特朗普的技术打响了！
原来特朗普站在华为一边：华为很厉害、很恐怖，千万别碰！
年，是华为成立30周年。
华为给自己，同时也给国人递上了一张满意的答卷！
华为轮值董事长徐直军日前宣布：华为年营收将超过亿美元大关，同比增长17%左右！
亿美元！今年，华为将正式成为千亿美元企业。
在苹果和三星之后，华为是全球第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司
亿美元，约亿人民币元！
亿人民币等于什么？
约等于阿里巴巴的3倍年收入！（根据阿里巴巴财年业绩，阿里巴巴财年全年收入为亿）
约等于格力4倍的年收入（按照董明珠的说法，格力电器的营收，年将达到亿元）
约等于小米7倍的年收入（小米年营收约亿元，约为华为的1/7）
重要的是，这亿，不搞金融，不炒房地产，不上市圈钱，而且还有超过一半以上来自国外！
华为在中国很多的领域都是佼佼者，比如芯片的研发还有现在最火的5G业务，华为真正地代表着中国的民族精神，是值得大家学习的好企业。
年11月21日，第九届全球移动宽带论坛大会正式召开！这场由中国华为牵头举办的世界大会，吸引了世界各大运营商的踊跃参与。
在此次大会中，华为首次向世界展示其在5G领域取得的卓越成果！截至目前，华为已经在全球获得了包括中东、东南亚、美洲等在内的22个5G商用合同，并且还有50多个国家正在和华为开展商用测试！于此同时，华为在中国境外发货的5G基站已经超过0个！
或许，单纯的从这些数据上看，你还感觉不出华为在5G领域的强大！然而，对比起来，你就会发现华为在5G领域有多恐怖！
不要说0个5G基站了！包括高通、英特尔在内的其它国外主流5G技术提供方，其产品甚至还未在市场上出现！
就是说，当其它对手制定的5G通讯产品，还在成熟之际；华为的5G通讯产品已经遍地开花！
英国电信高级副总裁及首席架构师NeilMcRae表示：目前，市场上能提供5G成熟稳定解决方案的只有华为一家，而高通、因特尔等其他技术提供方，根本还没准备好！
众所周知，通讯技术一直是中国的一个软肋！在通讯领域，中国一直都没有任何话语权！
在2G时代，所有的专利技术几乎都被高通、爱立信所垄断！中国只能从别人手中购买。在3G时代，中国开始了自主研发之路，但涉及的只是底层技术！到了4G时代，中国在通讯领域，已经有了飞跃的进步，除了方案制定、和核心技术外，中国基本都能实现自主研发！
然而，在5G时代，这一切正迎来巨变！华为领头的中国通讯企业，创造了一个又一个的历史时刻！
今天，华为再次用无与伦比的速度，迅速扩张！而此时，高通和英特尔，所领头设计的5G成套通讯产品，早已被华为甩出了几条大街！
要知道，高通提供的5G技术标准，只涉及最核心的技术。高通只是解决了其中最核心的通讯控制和传输，只具备通讯芯片以及设计的能力，对其他次要的技术并没有进行研发。其余的技术，仍需要下游通讯设备企业自行研发。
换句话说就是，高通的5G产品要想真正的面市，还需要其它下游通讯设备企业的配合！截止目前，市场上仍然还没有成熟的高通5G产品，甚至就连测试阶段的都几乎没有！
而英特尔更不用说了，早在年9月，英特尔就承认，5G芯片不可能早于年10月上市，相关的成套5G产品更是遥不可及了！
纵观整个世界主流的5G技术领域，具备着完整技术标准、并已经有成熟产品的，世界上只有华为一家！
掌握5G标准话语权的华为，以后所有的使用者都要给专利持有者交税，也就是说以后苹果每生产一部手机，都要交一笔“专利费”。
这也是华为最牛的地方，让美国感受到了前所未有的压力。
这当然引起一贯以老大自居的美国不满意了。只有华为能够在技术上和商业上与美国垄断资本相抗衡并且越来越占据上风，这是美国无论如何不能接受的。
所以美国就选择华为作为宰杀对象，逮捕了唯一让中国人引以自豪的华为公司高管，并且有可能作为接班人的孟晚舟。
美国对任正非的女儿下手，是因为华为威胁到了美国的知识产权战略，一旦中国出现十个或者一百个华为，那么美国的知识产权战略就会彻底泡汤，美国就会真正陷入衰亡，所以美国要干掉华为就像狼吃羊一样正常，没有什么道德不道德。
站在美国经济侵略的角度来看，华为绝不仅仅是一家企业，而是如同南宋的岳家军，晚清的抗战派，抗战时期的工农红军那样，是美国经济侵略全球的致命威胁。
古往今来，所有敌对国家都懂得一个道理，就是在入侵之前彻底清除中国的抗战派。
或者借助中国投降派之手，如同宋朝铲除岳家军，晚清诛杀抗战派大臣和义和团，民国围剿抗日红军一样；
或者直接杀戮抗战派将领和侮辱其家人，当年八国联军把晚清主战派大臣的女眷集中押往北京天坛，上至80多岁的老妪，下至十多岁的女孩，任由八国联军官兵强暴轮奸，绝非仅仅是为了发泄兽欲，而是要给中国所有抗战者造成一个地狱般的恐怖感，特别是让中国所有妇女只要一提起抗战便会像见到鬼魅般地瑟瑟发抖。
抢救孟晚舟，抢救华为；华为赢了，中国就赢了！
女儿被抓，任正非愤怒讲话，国人震动！
孟晚舟不仅仅是华为的CFO，她同时也是任正非的女儿。如今，孟晚舟在加拿大被扣留，作为父亲的任正非怎么办？
现在任正非如何看待大国兴衰？看待当前的国际形势？看待中国的核心竞争力？
以下内容是节选自他最近的讲话，值得我们深思！
任正非：我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图。要对世界有充分了解，必须站在西方的观念上理解西方。
几百年前，英国人把世界各地很多艺术品、杜鹃花运回国，站在我们的角度，这是掠夺。但如果站在英国人角度上，他们不这样认为。他们不惜飘洋过海，冒着生死风浪，把一些艺术品甚至整个神庙，用木船运到英国，好好保存下来。
例如，津巴布韦维多利亚大瀑布，是戴维·利文斯敦发现的，他把它献给英国女王，并坚守在那儿几十年，防止有人开发破坏，想想那是百年前的蛮荒时代呀，要忍受多少痛苦，至少没有婚姻的幸福小康；把稀世珍宝的宝石献给女王，如果从不同的角度去理解他们的行为，永远没有共同语言，也就不可能间接找到解决问题的模式。
中国改革开放，邓小平挖了一块洼地，低税制让外资进来，最后外国人相信了，然后忽地涌进来。看看现在中国社会的进步，谁会相信，三四十年前，我们还是濒于饥饿，经济几乎崩溃的状态呢？
美国今天也在挖一个洼地，减轻产业负担，土地肥沃了，有可能是美国百年振兴的根基。如果下一任总统不改变现在的税收政策，而是到处去沟通友好，与谁都握手，就把投资吸引过去，加上人工智能的应用，怎么会不崛起呢？
现在是要解决商业大环境的问题，就是要充分认识西万价值观，把华为价值观中和西方一致的部分讲清楚，在一定程度上形成共识。
当然，我们也有自己的价值观，我们并不完全接受西方的政治价值观，在市场经济、技术、用人方面，哪些是不能碰的，我们不接触就行了。我们坚持自己的自信，并不一定要示人。
学点哲学、历史、社会学、心理学、从中找到解决世界问题的钥匙。
在两千多年前西方出现的苏格拉底、柏拉图时代，中国也有孔、孟之道，但中国没有出过柏拉图。大家也假设过，如果出了一个“柏拉图”中国又会怎么样呢？为什么呢？
孔孟之道提倡“修身养性，齐家治国，平天下”，都是向内收敛的；而西方哲学主张往外开放，开放了两千年，西方就称霸了世界。
中华文明收敛的五千年中，国家没有分裂，是不是全因为孔孟之道儒家文化呢？
中国的西面、南面是高山，北面是沙漠，东面是大海，因此形成了一个小的封闭环境，这样的地理环境与思想形成可能有很大关系。
你们想想，毕达哥拉斯原理、欧几里德几何是研究勾股定理中的原理、意义和探索他们的研究是为什么，是朝向源头，是道的问题；我们的九章算术也是在研究勾股定理，是研究怎么用，怎么解决问题，是向内核发展，是术的问题。
我们向下，西方向上，那么就成了一个价值的分水岭，我们就没发现微积分，没有微积分就没有工业的基础。
所以西方工业比我们发达。
一千多年前的欧洲还处于中世纪黑暗，GDP每年增长不到1‰，公元始的一千年内经济翻了一番。
中国一千多年前的唐宋文明已经非常发达，清明上河图不是凭空创造出来的。那为什么后来中国衰落欧洲就崛起了？莎士比亚怎么会对欧洲文艺复兴产生这么大作用？我以前想不明白。
我看拜伦的《唐璜》，怎么这个戏剧就触及到欧洲的思想解放呢？我看不懂，就问别人，别人说唐璜就是一个流氓，但冲开了宗教的禁锢；
还有米开朗基罗的雕塑，我也不明白，怎么这就是文艺复兴呢？实际上，人本质上就是裸体的，厚厚的衣服穿上的是封建和宗教。文艺复兴，就是恢复到原始自然的本来面目，这就是解放思想。
莎士比亚的戏剧、米开朗基罗的雕塑开启了文艺复兴，也就开启了欧洲的强盛之路。
三百多年前俄罗斯彼得大帝派遣使团前往西欧学习先进技术，自己化名彼得·米哈伊洛夫下士随团出访，去做木工。修船造船，回国后就兴办工厂，发展科研，改革军事。叶卡捷琳娜二世执政期间，大量引进了西方的哲学、艺术、绘画等。俄罗斯绘画是写实的，写实和工业化是有关系的。中国绘画是写意的，写意可能和今天的人工智能、虚拟游戏有关系，但问题是，没有造就中国三百年前的强大。
一百多年前，美国马汉提出的海权论，推进了美国海军的彻底转型，使美国成为了世界上最强大的海洋国家。
而我们从汉武大帝开始，就一直在征西，为了一个汗血宝马。汗血宝马的传代是靠母马。一个一个地生，不是靠公马播种，因此，两千年都没有形成强大的马队。
我们忽略了海洋。
当然，两千多年来为了守住边疆，我们的祖先牺牲了多少人。那时候去新疆戍边，带来的后果是永生永世不能再见妻儿，即使放探亲假，你也回不来，士兵靠步行走过沙漠的可能性能有多大？而且未必能马革裹尸还。
我们看到前人的艰辛与伟大，也看到了我们的短视与不足。当我们不面向海洋，全球化就晚了几百年。我们到当代才重视海洋。
文明发展的历史能帮我们找到解决世界问题的钥匙。
我们从今天看昨天，容易找到轨迹，而当事人就迷，想不清楚。比如人种的繁殖和传播，据说智人起源于非洲，一百万年前走出非洲，迁移到欧亚大陆跨大洋大洲，一定有人是划独木舟漂洋过海，想想海浪多大，有多少人葬身海底呀！可能一万条独木舟都不能有一条抵达。我曾经乘过十七万吨的游轮过赤道，恰遇风浪，我只能一直平躺在床上，思绪万千，朦胧中充满对先人无限的崇敬。
所以，你们要加强哲学、历史、社会学的学习。你们可以不用看原著，看完也不一定抓得住重点，不如去看纪实片、讲座之类的视频，虽然不代表原著，但是学者把他自己的理解告诉你了，你多看几个学者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的节目、演讲、辩论等，洞察西方最新的思想发展、思辩要点和社会心理变迁。
再者，对同一个事件，中、西方娱体报道的方向、观点及引用事实与数据都可能是不同的，只有经常学习西方文章，我们才能理解这种差异，拉近东、西方思维上的距离，把信息沟通好，把问题处理好。
我们的核心技术是总体集成，总体集成本身也是核心能力！
华为过去30年的发展，不仅得益于中国开放改革的环境，也受益于全球化的产业环境。90年代之前，全球电子工业是以日本为中心，70、80年代日本电子产品风靡全世界，但它用的是模拟电路，当时运算放大器的生产很难，成品率很低，成本高。90年代美国数字技术兴起，开启新一轮电子工业革命，全球化电子工业开始起飞。
中国开放改革，恰好跟上了这个时代，但俄罗斯进行的不是电子工业革命，而是政治革命，错过了这个产业周期，就被边缘化出去了。我们这只小麻雀正好出窝，一步步跟随，刚好每一步都踩在鼓点上，直到今天我们才刚刚走到了起跑线。
正是因为我们的出身不好（民营企业），才使得我们更加努力，我们才会更加有希望。我们不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好。
有人说“百年基础研究的红利基本消耗完了，现在是存量竞争”，我不认同。这个时代，正从管道转向平台化；平台逐步云化；私有云、小公有云逐步成为一个全球化大云；云开始逐步的智能，到万物智能，这中间需要多少的理论突破呀！
基础研究突破所带来的红利并没有消耗完，而是正处于结构性深化之中。即使改造存量，也不是用鲁班师傅的方法。亚马逊模式对世界的颠覆太厉害了，他们在科技汇聚上的能力是很强的。再比如NASA的改革，马斯克发射了一个重载火箭这么大推力的火箭，这些都不是我们能比拟的。
所以，我们要宽容探索创新的科学家。
存量改造永远是最重大的机会，但只有突破了才有改造存量的可能性。
中国的高铁、轮船为什么做得好？所谓核心技术都在别人手里面，但我们不停地造造造，外国就造不出来了，因为我们的核心技术是总体集成，总体集成本身也是核心能力。
高铁与普铁是有根本区别的，普铁速度慢，是轨道基座建在土地上的，用道渣来调平；高铁的轨道基座是建在岩石上的，桩打下去几十米，容不得半点波动。高铁工业的发展模式，就是走合作共赢的道路，任何一个技术只有一个国家掌握，这个时代已经一去不复返了。
造大轮船，主要靠焊工。华尔街有几个人愿意脱了西服做焊工？钢板焊工、钳工是中国造船的基本力量。现在是我们的小镇美女上飞机小镇男儿去做焊工，我们有足够的男儿，经过训练我们就有做大轮船的集成力量，这也是核心能力呀！各有所长，互补互助。
我们重新构想一下，其实我们这么多年都是跟随战术，最近我和研发讲话，就是要研发站起来，在战略机会点上要领先。我们对客户需求的理解不能狭窄，不要以为客户说出来的是需求，其实客户需求是一种逻辑学和哲学，是人性的持续激活与成长，是人类文明发展的必然趋势，客户面临的现实问题是客户需求，面向未来的科技创新也是客户需求，只是更长远一点。
过去公司的人才结构是“金字塔”，将来应该呈“倒三角”，我们把确定的工作实现智能化和自动化，下面三角形变小，我们腾出这个口来，从世界前沿招聘更多的博士、硕士，更高端的科学家、专家进入我们公司。我们为什么给Polar码之父颁奖？就是要让全世界看到华为对科学家很尊重，愿意和我们合作。
美国不认同我们，我们就把5G做得更好，争取更多的西方客户！
现在社会过分夸大了华为，这是有害的
要以高屋建领的方式建立世界的平衡和合作共赢的格局。如果没有这个纲领，那就容易被理解为要颠覆世界世界就会排斥我们。领先者，可以只顾自己；领导者，就要顾及他人。
这么多年来我们都想领导行业，但我们还做不了领导者。那我们就要实现战略领先，利他和合作共赢，与西方的价值诉求是一致的，公共关系一定要强调和平共处。
公共关系要做华为价值观传播使者，我们现在的重要任务之一就是怎样从所在国当地的本土文化出发、用本地语言来讲华为的故事、本地贡献等。日本企业进入德国时，在波恩、杜塞尔多夫等城市种了很多樱花树，受到欢迎，几十年过去了，都成了当地著名景点。
学学打打太极拳，少一点少林寺，别咄咄逼人，可以自黑，不可以自夸。
我看过《远方的家》，一个师傅轻轻柔柔的太极舞动，脚下的沙土陷下去一对浅坑，可见内功之大。华为员工要多练内功，内功的强大才是真正的强大，抗住外部压力要靠内功。公共关系与心声社区多推动大家学习，思想的修炼不是一天能完成的。现在社会过分夸大了华为，这是有害的，别让我们的年轻人，以为公司真的成功了，而麻痹起来。
当前我们还缺乏对西方世界（权力结构、文化与冲突、价值观、社会心理等）的深刻理解和认识。在西方占据强势话语权和世界主流价值观地位的现实下，我们只有站在西方的立场上理解西方价值观，基于西方的思维方式进行对话，才能有效沟通，才有可能找到解决问题的办法。
公司不能低估全球权力格局的动态变化，不能盲目自信，就像多年前义和团那样。要将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。借鉴世界和中国发展历史，只有不断解放思想、开放进取、自我变革，才能不断强大，公司走向封闭收敛是没有出路的。
外部环境虽然逐步变坏，但未来世界数字化、智能化和云化的空间很大，我们只要在技术上创新求真，踏踏实实地干出尖端成果，组织有活力，员工有干劲，公司还有生存与发展的基础与能力的，这点要充满信心。
未来我们要有领导世界的能力
有人问，华为为什么能够做到上、下总体一致，其实就是立法权大于行政权。我们在讨论的时候，是允许大家发言的，包括反对，一旦做了决定，你不执行就下岗。
比如，拉美已经在试点合同在代表处审结，现在考军长考得热火朝天。要允许像海德广场一样，任何人都可以用半个小时在食堂走廊讲学术报告和说说他的观点、他的贡献，也许一个观众都没有，也促进了他的内心强大。
公共关系也可以这样，给半个小时，每个人都可以展示自己的风采。考评的时候就沿着这点和你沟通，评价你的价值，而不是拿个标准筛子来评价，把优点全过滤掉，缺点全装进来。
公共关系也可以在发生历史事件时，各自组合扮演各个小组，分别代表不同的角色，进行辩论推演例如，中东危机事件有人扮演北约有人扮演伊朗、俄罗斯、美国、沙特、以色列各种利益团体，思辩使人进步，争论越激烈越要去搜索资料，也是一次深刻的学习。也可以各自扮演新闻发言人，演演活报剧。
第三，公共关系基本原则与边界要清晰化，
比如“我们不能介入民族矛盾，不介入阶级冲突，不介入宗教问题，不介入地缘政治，不选边站……”海外的边界不仅仅在当地，有时候可能就在中国，我们不能牺牲国家利益去做交换企业利益的事情。我们也要感知一些脉搏，不要去挑战别国的制度自信。
你们继续修改纲要，迭代更替我们的架构。未来我们要有领导世界的能力，现在就要有所准！
任正非刚刚在华为内部讲话，可谓气贯长虹，对当前的国际形势作出了判断，并对中美竞争作出了非常冷静的分析，发出了自己的怒吼。
1、他说，投降没有出路，从来亡国奴就是人人蹂躏。
2、华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁，我们有能力自己站起来，不做亡国奴。
3、每条战线要收缩一些边缘性投资，同时在关键领域加大投资，避免生命线被卡住。
4、敢于和美国赛跑，现在到了提枪跨马上战场的时候，要把英雄选出来，没有英雄就没有未来。
5、美国现在非常排外，会有一大批科学家离开美国，我们敞开胸怀，容纳人才，他们想住哪，我们就安置在哪。
这次任正非的讲话，虽然是在华为内部的讲话，但还是流出来了，使得当前国人的精神为之一振。
敢于亮剑，敢于与美国竞争，当亡国奴没有出路，必须要杀出一条血路，这就是任正非的骨气！
任正非的讲话，震动了国内，而华为最近在芯片领域的突飞猛进，则震动了全世界。
国外媒体报道，世界知名互联网公司美国微软宣布，正准备采购华为的人工智能芯片，也就是AI芯片。
微软作为一家超级互联网公司，创造了很多世界第一，这一次微软出手，彻底奠定了华为在AI芯片领域不可动摇的地位。
这是真正在踏踏实实做事的企业，是真真正正在为了民族崛起而奋进的企业，从来没想到要将自己放到聚光灯下，而是苦心积虑寻求突破。
华为为了开发芯片，已经悄悄进行了十四年，投入了一千多亿人民币，是真正的大手笔，大投入，只做不说，不破楼兰誓不还。
在年的时候，任正非就开始布局芯片研发，成立了研发部门。当时，很多人嘲笑华为，认为华为不能研制成具有世界水平的芯片。
而现在，曾经嘲笑华为和任正非的企业，要不消失了，要不就陷入了苦苦挣扎的陷阱，孰高孰低，早已立判。
十年磨一剑，从年到年，华为第一代麒麟芯片终于问世，虽然有很多不足，但是终于破茧而出。
年8月31日，华为麒麟芯片震惊了世界，因为这是领先世界的高科技芯片，走到了行业的最前沿，超越了西方国家的公司。
紧接着，微软宣布采购华为AI芯片，这意味着华为已经彻底站在了芯片科技的顶峰，真正成为了芯片巨人。
一个国家的芯片行业如果不崛起，就会随时被美国掐断，会中断国家的发展之路，后果不堪设想。
尤其是中国的芯片进口，已经超过了原油进口，成为了中国第一大进口行业，每年进口芯片金额超过了亿美元。
在中兴沉沦，特朗普颐指气使的时候，一些动摇和丧失自信的时候，中国华为的芯片，犹如划过天空的一道闪电，振奋了国人，民族精神为之一振。
无数的国家，在迈进准发达国家门口后，迅速就被西方掠夺，过去的阿根廷，现在的土耳其，都是这样的典型。
这些国家没有建立自己的高科技行业，没有足够的科技竞争力与西方角逐，导致了只能沦为西方国家的财富提供者。
中国要想进入发达国家，需要在高科技领域获得真正的突破，有着强大的竞争力，要想突破，我们就必须需要华为这样的企业。
我们的共享单车、共享的士、移动支付、淘宝、京东、美团、小米等等，都是应用型企业，还缺乏自己足够的科技含量，而且研发水平严重不足。
中国没有哪个企业像华为这样，是真正的全球领先型科技企业，每年一千多亿的科研投入，石破天惊。
中国的互联网企业热衷于上市，一旦上市就被资本绑架，他们只知道追求利润，为了让利润增长，就减少研发投入，目光短浅，导致了竞争力越来越低下。
只有华为和任正非，清楚的认识到资本的贪婪，没有让华为上市，没有让资本绑架公司的发展，没有被短期目标裹挟而丧失公司长远的发展目标，大手笔的投入科研，埋头苦干。
中国还没有哪个企业家，像任正非这样，具有如此高度、深度的思考能力，具有预见性的哲学思维，具有大无畏的精神，这是中国企业家们必须学习的榜样。
我们需要更多像任正非这样的企业、哲学家，真正进行深度的思考，将企业的命运和国家民族的命运紧紧的联系在一起。
如今，可喜的是，越来越多的民族企业家加入到这个行列，任正非之后，马云也宣布大力进军芯片行业，成立平头哥半导体公司。
这次，特朗普对中国的打压，反而是中华民族崛起的机会，反而会激发了中华民族最优秀儿女的高昂斗志，唯有奋斗多壮志，敢叫日月换新天。
不要遇到一点困难，就悲观，不要遇到一点挑战，就想投降，投降没有出路，亡国奴没有尊严，只会被人蹂躏，要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。
醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵，马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊，了却君王天下事，赢得生前身后名！
年世界强榜单出炉：华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家没有上市的强企业，真是牛叉——所以今天想谈谈华为老大任正非。
壹
“此人如果有精神病，医院治疗。”
任正非是个“暴君”。
有多暴？
随便讲三个例子。
第一个：让北大才子滚蛋。
一个北京大学毕业的才子，
刚进华为，踌躇满志，
就公司经营战略问题，
洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，
本以为老任看后会热泪盈眶，
谁知道他火冒三丈，
提笔批复了一句话：
“此人如果有精神病，医院治疗，如果没病，建议辞退。”
第二个：大骂副总裁。
公司要接待某个重要人物，
几位副总裁准备了汇报稿子。
任正非拿起稿子，看了没几行，
“啪”地一声扔到地上：
“都写了些什么玩意儿！”
老任把鞋脱了，光着脚，
像怪兽一样走来走去，
边走边骂，足足骂了半个小时，
没人敢吱声，
总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后，老任叫郑宝用来重写，
郑宝用写了几页，他看后点头说：
“到底是郑宝用，写得不错。”
然后他指着郑宝用说：
“郑宝用，一个人能顶0个。”
再转身指着另一位副总裁说：
“你，0个才能顶一个。”
第三个：让副总裁跟老婆离婚。
华为曾经的副总裁李玉琢，
写文谈过一段辞职往事——
任正非开门见山地质问：
“你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
李玉琢解释说：
“我没什么意见，
华为给了我很多机会，
你也对我悉心培养，
我感谢都来不及呢。
只是我身体吃不消了，
病了都没人给一口水，
突然死了都没人知道。”
任正非很愤怒：“假话，我不听！”
过了一会，他挽留说：
“你在华为还有许多工作可以做……”
讲了大约半个小时，我打断了他：
“任总，非常感谢你谈了这么多，
但是我不想拖累华为。
另外，我爱人又不在身边，
我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
李玉琢在文章里感叹：
“任正非脾气很坏，
是我见过的最为暴躁的人。”
贰
“脑袋要对着客户，屁股要对着领导。”
摩根士丹利首席经济学家罗奇，
率领投资团队访问华为总部，
但任正非没有亲自出面接待。
事后，罗奇有点愤愤地说：
“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”
但任正非脾气可真够暴，
怼了罗奇一句极不好听的话：
“他罗奇又不是客户，
我为什么要见他？
如果是客户的话，
最小的我都会见。
他带来机构投资者跟我有什么关系呀？
我是卖设备的，
就要找到买设备的人。”
罗奇实在是不了解老任，
老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。
华为制定了一个“干部八条”，
第一条就是：把精力放在为客户服务上。
以客户为中心——这是华为的核心价值观。
任正非有多重视客户？
随便讲一个例子吧。
有一次，华为接待一位重要客户。
当时，会议室温度偏高，
于是行政通知深圳物业中心来调下温度。
物业中心的人来了，
把温度调下来后就走了。
会议开始后，
因为稍微有点冷，
主宾打了几个喷嚏。
你猜任正非是怎么处理的？
立即把深圳物业服务中心部长降了职，
“奖金、股权全部下调。”
其实会议室温度跟他并没直接关系，
而且他还是华为元老级员工，
但任正非就这样将他办了。
华为创业早期的时候，
一个邮电局小科长到深圳考察，
任正非请他吃饭。
本来公司旁边就有大排档，
但老任却要亲自炒菜给他吃。
“请他吃饭也花不了多少钱，
但我亲自下厨炒菜，
客户就有被重视的感觉。”
那时候，华为只有一辆车，
如果任正非有事要出去，
但同时又来了一个客户，
那毫无疑问，车是要去接客户的。
华为内部流传着一个“车的故事”。
有一年，任正非去新疆办事处视察，
当时华为的新疆办主任，
是一位刚从一线提拔起来的新官，
对任正非不是很了解。
为了表达对任正非的重视，
他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，
一看轿车，人就炸了，
“浪费，浪费，纯属浪费。”
然后指着主任的鼻子就开始骂：
“为什么你还要亲自来迎接？
你应该待的地方是客户办公室，
而不是陪我坐在车里。
客户才是你的衣食父母，
你应该把时间放在客户身上。”
任正非有一句名言：
“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”
这句话，塑造了华为人的工作价值观。
叁
“进了华为就是进了坟墓。”
一个日本专家入职华为，
第一天召集手下开会时，
无比严肃地说：
“声明一下，
我是个工作狂，经常加班。
所以在和大家共事的时候，
会占用大家大量非工作时间，
请大家配合我的工作！”
说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，
离开的时候就说了一句话：
“你们这样加班，是不人道的！”
他太不了解华为了，
任正非有一句名言：
“进了华为就是进了坟墓。”
李玉琢进入华为的时候，
被安排去莫贝克当老大，
当时的莫贝克，
是华为旗下一个寄生企业，
连基本工资都发不起。
任正非给李玉琢下令：
“三年时间，把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。”
哪知道才过了没几天，
任正非就在干部会上说：
“要把莫贝克做成亚洲第一。”
李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？”
任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”
过了没多久，老任找李玉琢谈话：
“你们这些干部员工，
除了50人是莫贝克开工资，
其他90人，包括你在内，
都在华为拿工资，这不合适吧？
你们所有人都应该由莫贝克开工资。”
李玉琢一听就急了：
“当时我们去莫贝克创业时，
你保证过，待遇三年不变。
现在才过了9个月，怎么就反悔了？”
哪知道任正非狡辩说：
“我说三年不变是指工资标准不降低，
可不是说由华为开支三年。
你们作为一个独立的公司，
应当有能力养活自己的员工。”
李玉琢气得差点喷血，
但心里也升起一股豪气：
“好，以后我们自己开工资！”
那一年，莫贝克创造了0万利润。
进入华为的新员工，
要签一个著名的《奋斗者协议》。
协议条件非常苛刻：
“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假……”
任正非就是这么强势。
“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
你过去可以娇生惯养，
但加入华为就不可以。
进了华为就是进了坟墓，
娇生惯养的回去找爹妈！”
华为有一种“垫子文化”，
每个人都常备一个垫子，
任正非办公室也有一个小床，
加班的时候拿来席地而睡。
有人抱怨在华为上班太累了，
任正非就怼了这么一句话：
“为了这公司，你看我这身体，
什么糖尿病、高血压都有了，
你们身体这么好，还不好好干？”
很多人都不知道任正非有多拼，
他曾经还动过两次癌症手术。
年，华为生死存亡之际，
任正非站在办公室的窗边，
一字一顿地对干部们说：
“这次研发如果失败了，
我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”
在华为，如果你要出差，
一定不要选择在上班时间坐飞机。
“别笑，真事儿。
你如果出差，
要么坐早上9点之前的飞机
要么坐晚上6点之后的飞机。
如果你工作时间坐飞机，
那么通报里就会出现你的大名。”
华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。
尤其是创业时期的华为，
特别倡导和激励“艰苦奋斗”。
“一个团打山头，你打不下来，
当场就把团长撤了，让连长当团长，
最后山头真的打下来了，
这个团长就给连长当了……”
正是这样的一种激励和倡导，
老任把华为员工调教成了凶猛的狼：
为见一个客户能死磕门卫三个月，
在某国政变的枪声中讨论技术方案，
在塔利班的迫击炮下修复网络，
在俄罗斯，华为四年没有一单生意，
西门子、阿尔卡特都撤资了，
但华为人始终坚守在西伯利亚，
最后将业务做到了十几亿美元。
肆
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
任正非非常重视人才。
年，华为自研业务启动不久，
老任就要手下广揽人才。
老任去北京研究所视察后，
很生气地对所长刘平说：
“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”
刘平说：“害怕人多了没事干。”
任正非顿时厉声发火：
“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”
那时候，华为并不富有，
但他贷款给工程师发工资。
为什么很多名牌大学毕业的大学生，
那时候都愿意跟着老任干？
因为老任特别喜欢发钱。
华为有不少老员工这样说，
“那时候薪水涨得很快，
有人一年涨了7次工资，
刚进公司时月薪元，
年底加到了元；
有人一年涨了11次，
最多的是一个研发部门，
所有人一年加了12次工资……”
华为是任正非一手创建的，
但你知道他占多少股份吗？
只有1.01%。
其余98.99%的股份，
都属于华为的员工，
每年都可以享受分红。
我们来看看华为年财报：
年华为销售收入亿元，
支付员工工资、福利及奖金.85亿元，
华为有18万员工，
平均到每个人头上是77.94万元。
平均年薪77.94万元，
老任可真是大方啊！
年，华为在南京高校招聘的合同曝光。
你知道一名应届生年薪多少吗？
曝光合同显示：28.8万。
华为高级副总裁陈黎芳说：
“我们从14万到17万起薪，
最高到35万人民币每年。”
这话真是霸气。
更霸气的还在后面。
你知道华为年薪超万的有多少吗？
超过1万人。
你知道华为年薪超万的有多少吗？
超过人。
华为CFO孟晚舟演讲时说：
“以前，我们是按学历定薪。
现在，我们是按价值定薪。
牛人年薪也不封顶。
你有多大雄心、有多大能力，
我们就给多大的薪酬。”
“以奋斗者为本。”
这是华为的核心价值观。
所以老任有一句名言：
“钱给多了，不是人才也变成人才。”
有一个小伙子，
在手机销售任务万目标下，
将销售额做到了1.3亿。
有一个小伙子，
在非洲一干就是十年多。
有一个巴西籍员工，
在没有人要求的情况下，
为公司节省了0万美金税费。
…………
为什么大家这么拼？
因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。
“只要做好了这一点，
公司一定不会亏待我。”
任正非一点也不心疼钱，
老任说过这样一句话：
“如果员工感谢华为，
那我相信华为是做错了，
一定是我给他给多了。”
言下之意就是，
你的努力配得上你的收入。
伍
“不做企业明星，只做明星企业。”
中国有四个顶级圈子。
第一个是“华夏同学会”。
成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。
第二个是“中国企业家俱乐部”。
主席是柳传志，
成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。
第三个是“江南会”。
由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。
第四个是“泰山会”。
会长柳传志，理事长段永基。
中国商界大佬，
几乎都加入了这四个圈子。
只有一个人例外——任正非。
“不结盟，不建圈子，
也不走圈子，同时警惕圈子。”
这是任正非的坚持。
不仅不进圈子、不拉圈子，
老任还有意与政界保持距离。
一次，一位副市长来拜访他：
“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”
任正非的回答让人大吃一惊：
“政府对企业最大的帮助，
就是什么也不要做，
只要将城市的路修好，
公园和道路旁边的花草种好，
这就是对企业最大的帮助！”
国家能源局原局长张国宝爆料：
“华为小有名气的时候，
朱镕基总理到华为视察，
一看，觉得不错，
立马就对任正非说：
你要什么条件我支持你，
给你解决3亿贷款好不好？
任正非当着朱总理面说好好好。
后来，我们要落实总理指示时，
任正非却坚决不要，
他不愿意跟政府挂得太紧。”
许多创业者和企业家，
都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学，
但任正非一点不感兴趣。
年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。
任正非知道后，
派了一位高层去央视公关，
坚决要求把自己撤下来。
“不做企业明星，只做明星企业。”
这是任正非的做事理念。
正是始终坚守这一点，
他才有大把时间考虑华为的发展。
“高科技企业以往的成功，
往往是失败之母，
在这瞬息万变的信息社会，
惟有惶者才能生存。”
陆
“学不好的人，滚回去做工程师。”
华为管理顾问吴春波，
讲过这么一件趣事：
“任正非开始换车了。
他一开始开的是二手标致，
拉着我没事兜风。
后来换了一部宝马，
有一天，在深圳大街上，
他把天窗打开，
超了郭士纳的车，
然后问郭：开过宝马吗？
郭士纳不理他，
老任又问，郭士纳还不理他。
第三次问，郭士纳说：你要表达什么？
老任说，宝马的刹车在哪里？
这就是当年的华为，
只学会了高速成长，
但没有学会对成长的管理。”
任正非意识到这一点后，
决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。”
怎么改造？
“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”
于是任正非开始引进——
IBM的管理模式，
微软的述职制度，
丰田的精密生产，
毕马威的财务体系。
这些引进，你猜任正非花了多少钱。
40多亿。
这么下成本改进管理，
也算是旷古绝今了。
但这个引进，遭到了很多员工的反对：
“西药真的管用吗？”
“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”
“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”
任正非一听，火冒三丈：
“我最痛恨‘聪明人’，
认为自己多读了两本书就了不起。
不愿学习的人，
就种地去，靠边站。
学不好的人，滚回去做工程师。
不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
任正非一拍桌子，没人敢吱声了。
于是华为就这样完成了改造。
“完成这次改造后，华为国际化之路的大门被打开了。”
柒
“谁再胡说多元化，谁下岗。”
年之后，
深圳房地产发展得很快，
于是，部下给老任建议：
“随便要点地盖盖房子，
就能轻松实现一百亿利润。”
但任正非一口就回绝了：
“挣完了大钱，
就不愿意再回来挣小钱了。”
年之后，
华为周边开始建新城，
又有部下向老任建议：
“随便要点地盖盖房子，
就能轻松赚取一百亿。”
任老板一听，拍桌子吼道：
“华为不做房地产这个事，
早有定论，谁再提，谁下岗！”
从此，再也没人敢提房地产。
年，43岁的任正非，
拿着凑来的2元，
在深圳一个烂棚棚里创立了华为。
他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。
任正非把“大欲望”称为“主航道”。
年，华为出台了《华为基本法》。
这个《华为基本法》，
就是华为公司的“宪法”。
基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”
中途，做房地产本可以爆发。
中途，做互联网本可以爆发。
中途，做资本运作本可以爆发。
但任正非从不为这些诱惑所动：
“华为就是一只大乌龟，
二十多年来，只知爬呀爬，
全然没看见路两旁的鲜花，
不被各种所谓的风口所左右，
只傻傻地走自己的路。”
正是因为老任始终坚守“主航道”，
不为两岸的花香所动，
“力出一孔，利出一孔。”
像阿甘一样单纯和专注，
华为才成了今天的华为。
捌
“光想躺在床上数钱，可能吗？”
华为发展史上，
有过两次“血洗”事件。
所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。
竞聘不上，就离职，
华为开出丰厚的赔偿金。
这两次“血洗”，
华为都有数千人离职。
为什么要搞“重新竞聘上岗”？
任正非想清除四种人：
●躺在功劳薄上不思进取的人
●没有在工作中使出全力的人
●混日子的人
●与公司价值观不符合的人
很多人不想走，说：
“没有功劳也有苦劳。”
老任听了，就怼道：
“屁话，什么叫苦劳？
苦劳就是无效劳动，
无效劳动就是浪费，
我没有让你赔钱就不错了，
还胡说什么功劳？”
有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”
任正非拍着桌子回应说：
“30来岁年轻力壮，不努力，
光想躺在床上数钱，可能吗？”
不光是普通一线岗位，
管理岗位一样面临淘汰。
“管理者每年末位淘汰10%，
淘汰不是辞退，
可以进入战略预备队竞争其他岗位。”
竞争不上，就走人。
对于管理者的管理，
任正非那是相当严苛。
一个管理者写了一篇报告，
任正非看了之后，
用大红笔在上面批示：
“臭、很臭、非常臭！”
老任有一天碰到一位财务总监，
有点揶揄地对他说：
“你最近进步很大。”
财务总监心头正乐呢，
任正非就补了一刀：
“从特别差进步到了比较差。”
任正非为什么像个暴君？
“为了保持华为人的狼性。
如果一个公司都是喜羊羊，
没有战斗力，缺乏奋斗精神，
都贪图享受，都在等靠要，
再好的公司也会坐吃山空。”
玖
“还过个屁年！”
年1月份，
华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。
文章主要是抱怨财务部门：
如财务审批流程太复杂，
如财务人员经常设阻力，
如存在一些证明你妈是你妈的流程。
任正非读完这篇文章后，
给财务部门写了这样一段话：
“据我所知，
这不是一个偶然的事件，
不知从何时起，
财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，
什么时候变成了颐指气使，
皮之不存、毛将焉附……”
措辞之严厉，就差指着鼻子骂了。
财务部门被说得无地自容。
你猜财务部门的老大是谁？
就是老任的女儿孟晚舟。
老任发起火来，
那可真是六亲不认。
年底，马上就是元旦了，
华为开了一场节前座谈会。
老任让各部门老大，
聊一下这一年的感悟得失。
年终盘点，本是件高兴事，
但老任听完之后却大发雷霆。
为什么发飙？
因为这些总结不实在。
这次总结，大概有三种类型：
第一种，邀功求赏型。
“花90%的内容来总结业绩，
只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。”
第二种，指鹿为马型。
“说存在的问题很严重，
客户意见很大，为什么呢？
因为他们给客户提供了很多服务，
客户没事干了，所以意见很大。”
第三种，避实务虚型。
“人工智能讲了好几遍，
‘云’也讲了好几层，
扫码，打赏，随心
貌似已经探索到最尖端的前沿科技，
但就是不讲实实在在的工作做得咋样。”
老任听完总结后，
拍着桌子怒吼道：
“还过个屁年！”
年1月17日，
任正非签发了一个通报文件：
因部分单位发生了业务造假行为，
任正非对管理层进行了处罚：
他自罚万，
让其余四个副总裁各罚50万。
很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦？
老任说过这么一句话：
“只有长期坚持自我批判的人，
才有广阔的胸怀；
只有长期坚持自我批判的公司，
才有光明的未来。
自我批判让我们走到了今天；
我们还能向前走多远，
取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
坚持自我批判——是华为的核心价值观。
老任为此制定了一个“干部八条”：
●我绝不说假话，不捂盖子……
●我反对官僚主义，反对不作为……
●我绝不动用公司资源，为上级或家属办私事……
…………
“没有自我批判，就没有华为。”
拾
“暴君也有柔情！”
任正非是个铁血暴君，
但他偶尔也温情脉脉。
年，华为市场部秘书处主任杨琳，
在旅游途中出车祸去世。
任正非悲不自禁，
写了一篇《悼念杨琳》：
“萤火虫拼命发光的时候，
并不考虑别人是否看清了他的脸，
光是否是他发出的。
没有人的时候，他仍在发光，
保持了华为的光辉与品牌，
默默无闻，毫不计较
年10月初，
李玉琢三次提出辞职，
任正非都极力挽留，
但最后李玉琢还是走了。
这一年12月，
任正非派了三元大将，
三次赴京请李玉琢回来，
但最终都被李拒绝了。
三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气吧！
华为有一个规定，
12月31日以前离开公司的，
不能发上一年的奖金和分红。
像李玉琢这个级别的人，
奖金及分红应该超过万。
但李玉琢万万想不到，
“后来郭平告诉我，
任正非直到年元旦之后，
才让孙亚芳在我辞职书上签字，
就是为了让我拿到年奖金。
那年的奖金，
是我在华为拿得最多的一次。”
年春节，
73年的任正非，
选择到玻利维亚度假。
玻利维亚是高原地区，
气候比西藏还要恶劣。
老任为什么要选择去这个地方度假呢？
因为那里有华为派驻的员工，
他要去那里看望他们。
利比亚开战前两天，
老任飞往那里看望员工。
阿富汗战乱危险时期，
老任飞往那里看望员工。
北冰洋开始转冷的时候，
老任赶去那里看望员工。
老任做过一个承诺：
“只要我还飞得动，
就会到艰苦地区来看你们，
到战乱、瘟疫地区来陪你们
广通电讯
小学学习
初中学习
高中学考
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.caoyingy.com/jbbwfz/8732.html
