写在前面：
这是一篇将近字的长文，可能会花点时间，但你不会失望。
过去七年，70后创业者赵鹏带着一帮年轻人，在互联网招聘这个古老的行业里摸爬滚打，经历过声名鹊起的高光时刻，也经历过成为众矢之的的至暗时刻，在波峰与波谷间起起伏伏。
如今，作为一个百亿美金企业的掌舵人，赵鹏从幕后走到台前。他的经历有许多遗憾，但始终闪烁着执着，韧性，闪闪发光的希望。有一句话说，企业家精神就是持续做自己相信的事情。
希望你能在这个故事中找到一些力量。
华映资本曾于年领投BOSS直聘C1轮融资，并在C2轮继续加码，相伴6年来一直支持并助力BOSS直聘成长转载自
腾讯科技
文
张珺
在中国互联网商业战事中，BOSS直聘从不是焦点：它缺少曲折离奇的CEO故事，也缺少惊心动魄的关键战役。这是个略显枯燥的赛道，从中国互联网发展之初就一直存在，但谁也没想到年能有一家公司抓住移动互联网浪潮重新长出来，并且长成最大。
它是连接「人」的双边平台，一边联络toB企业服务，一边联络toC应聘者。两边都是人，意味着相比今日头条匹配人和信息，淘宝、拼多多连接人和商品，更难捉摸。而天平两端是企业和个人，人们理所应当认为平台应当做和事佬，不折不扣处于天平的中央，但BOSS直聘选择刻意偏袒。它从B端收费，却耐人寻味地偏袒另一方。
年6月11日，BOSS直聘在纳斯达克上市，股价大涨，首日较发行价上浮96%。目前市值亿美金。这家公司上市的第二天，我在紧邻北京西坝河的办公室，见到创始人兼CEO赵鹏。在两个多小时采访中，和他探讨了平台建设的生态系统、价值观、七年创业的痛苦和孤独，以及对社会的观察。
赵鹏出生于年，毕业于北京大学法律系，曾在体制内工作11年，位至处长；年下海从商，曾任智联招聘CEO。你会发现他谈话比绝大多数互联网创业者更喜欢引经据典。
整个采访，赵鹏的手从未离开香烟，他吸了整整两包烟。结束时，这位CEO向烟灰缸投进最后一根烟蒂。
「保护小草，草原才能繁茂」
腾讯新闻《潜望》：IPO了，感觉怎么样？
赵鹏：你见多了，知道这是「小喜」。就是考大学，大概能上个「一本」，挺好。
腾讯新闻《潜望》：IPO前估值超过80亿美金，上北大需要多少？
赵鹏：可能得多个0。
腾讯新闻《潜望》：BOSS直聘是连接企业主和应聘者双边的平台，也就是B端和C端。在B和C的天平上，你们倾斜于哪一方？
赵鹏：一定是倾向于C的。我有一个固有认知，求职者求职决策水平的机会小于招聘者。招聘者总是需要招人，而求职者并不总找工作。双方通过实际经验建立和提高自己的决策水平，这件事存在天然不平等。
第二，再小的组织，也比一个人powerful（有力量）；再厉害的人才签劳动合同，都写着「乙方」。这又是天然不平等。而求职招聘双边，是一个生活中的生态环境（Ecosystem），只有生态环境的搭建方有所倾斜，才能还原起平衡。
最后老老实实从生意说，有了C才有B。招聘者为什么来？因为你这里有足够质量、数量和活跃的求职者，且你的推荐引擎大体能让他看到想看的人。
腾讯新闻《潜望》：外部看你们像上帝之手在调控劳务市场的供需，怎么界定平台的角色？
赵鹏：平衡是本质，并没有上帝之手。我们归根到底是一门生意。5个企业在我这儿，一个企业付万，一年赚万；5万个企业在我这儿，一个企业付我还赚万，你说哪个好？前者的话，万一挂了1个我吃什么？平台天然要服务更多人。对于Ecosystem，物种繁茂、食物链上每一层种类繁多，它的组成多样化。越这样，生态系统就越稳定。
如果草原上只剩一种肉食生物，且它的种群不断萎缩。比方在津巴布韦草原只剩下一种土狼是肉食动物，品种越来越单一，基因组不够了。结果是羊极大发展，把草原干掉了，大家一起沙漠化。
腾讯新闻《潜望》：如何促进种群繁茂？
赵鹏：我们不能促进。但一定不偏袒更付得起钱的人，得到唯一的资源。我们不会为了短期的经济收益去做偏袒，这不利于长期发展。
腾讯新闻《潜望》：保护是一个感性的词。出于情怀，还是出于生意？
赵鹏：出于对Ecosystem本质的认识，从而生意才能长长久久，有的做。
腾讯新闻《潜望》：本质是什么？
赵鹏：只有保护小草，草原才能繁茂。
腾讯新闻《潜望》：你的投资人季薇（华映资本创始管理合伙人）、同事说你是一个有人文情怀、对人类心怀悲悯的人。
赵鹏：我还真没听他们这么说过，沉浸在这么说我的气氛中。
做企业要洞悉两个东西。第一，把员工基于对人性的理解组织起来。第二，为特定用户群体创造价值，也要基于对人性的理解。我试图从这个意义体会人家说我人文、悲悯，可能是我习惯从人的角度，理解员工、投资人、合作伙伴乃至竞争对手——理解多了，
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